ПРОЕКТ МЕНЕДЖМЕНТ
Проект менеджмент – Это деятельность по управлению проектами, когда существует проект, существуют планы, желание и средства для осуществления проекта, однако профессиональное управление проектом осуществляется не самим владельцем проекта, а проект менеджерами – то есть менеджерами по управлению проектов.
Причины могут быть разные, на пример:
- когда у предприятия - владельца проекта, направление деятельности имеет другую направленность;
- существует фактор прогрессии времени, в соотношении с количеством проектов и существующим реальным временем, то есть когда проектов больше чем времени;
- есть необходимость в том, чтобы проектом плотно и профессионально занялись специалисты.
Наше предприятие имеет направление по осуществлению проект менеджмента.
Соответственно в мире существуют многочисленные условные методики, работы и условные стандарты, которые научно объясняют сферу этой деятельности, о которых в разделах данного сайта мы разместили сведения для общего понимания. Наша задача не научное обоснование понятия проект менеджмента, а использование уже накопленных знаний в данном направлении. Каждый конкретный проект естественно требует отдельного подхода и своеобразной методики, отличающейся от общепринятых методологий, в силу персональных данных и обстоятельств.
В том случае, если ваш выбор по найму проект менеджмента остановился на нашей кандидатуре, мы будем рады рассмотреть вопрос занятия вашим проектом.
Варианты проектов и проект менеджмента могут быть многочисленны. Предлагаем для начала провести первичные переговоры, для ознакомления с сутью проекта и формы проект менеджмента. Это сэкономит ваше время по выбору проект менеджера.
Необходимую информацию о нас вы можете получить из материалов данного сайта или у представителей нашего предприятия.
Вводная информация о проект менеджменте
Обычно принято считать, что зарождение проект менеджмента как сфера деятельности относится к 30-м годам прошлого столетия, а дисциплины и научные мнения начали зарождаться в 50 годах на западе и США. Это видимо было вызвано ростом масштабов проектов и требований к их качественным и количественным показателям.
Управление проектом нацелена на исполнение проекта от определенного начала до определенного конца, с учетом прогнозного планирования всех стадий, относительного прогнозирования рисков, планирования правильного распределения ресурсов, реализации проектных планов, найма необходимых специалистов и других производственных ресурсов. Управление проектом включает в себя не только исполнения проекта, но и системного-сетевого подхода к исполнению проекта.
Обобщенные данные об истории проект менеджмента можно без усилий найти в международной интернет сети, но анализ показывает, что с 30 годов прошлого столетия крупные оборонные предприятия США начали применять системно сетевое управление проектами, а в 50 годах методы управления проектами стали применять крупные корпорации. Далее, согласно научного труда Богданова В.В. в его книге «Управление проектами, Корпоративная система – шаг за шагом» приведено что,- «к концу первого десятилетия нового века управление проектами стало интересовать средние и небольшие частные компании. Так что применение методики управления проектами — не дань моде, а необходимость, которую осознали руководители».
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков:
- направленность на достижение определенных уникальных целей и конкретных результатов;
- скоординированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий;
Проект менеджмент, то есть управление проектами применим в разных отраслях, как на пример, - строительство, производство, техническое обслуживание отраслей, введение в жизнь стартапов и многие другие отрасли без исключения.
Специалистами своего времени были созданы научные труды, на пример как:
- «Управление проектами: от планирования до оценки эффективности» автор Лапыгин Ю.Н. 2008 год.
- «Управление проектами, Корпоративная система – шаг за шагом» автор Богданов В.В. 2012 год.
- «Профессиональное управление проектами» Ким Хелдман. 2005 года и др…..
Процедура и последовательность осуществления управления проектами
В различных странах были созданы процедуры по управлению проектами в разных методологиях, как на пример PMI, IPMA, PRINCE2 или другие традиционные методики, относящиеся к отрасли или географии. Также в некоторых странах приняты стандарты к такого рода отрасли.
Но нужно отметить что методики в первую очередь это те вводные, которые могут применятся как наука. Что не может полностью означать, что эти методики узаконены или применимы в определенном проекте.
Исходя из вышеуказанного, наше предприятие определила свою процедуру и последовательность осуществления, управления проектами, которая в зависимости от проекта и персональных обстоятельств проекта может изменятся по соглашению сторон. Указанная процедура не может рассматриваться как стандартная методика, так как неуклонное следование каким-либо стандартным методикам, может негативно повлиять на учет персональных обстоятельств определенного проекта.
Также исходя из вышеизложенного, наше предприятие заранее заявляет об отсутствии приверженности к каким-либо стандартным методикам и не несет ответственности по принадлежности к стандартным методикам.
Условная процедура и последовательность осуществления управления проектами:
• Изучение среды и обстоятельств проекта, формулировка состояния проекта;
• Определение требований к владельцу проекта;
• Планирование проекта, с учётом точных и вероятных обстоятельств и задач.
• Утверждение плана осуществления проекта, с согласованиями;
• Управление текущим, техническим выполнением проекта, в соответствии с планом осуществления проекта.
• Контроль стадий;
• Перепланирование проекта в основе реальных обстоятельств;